Transférez votre PME en toute sécurité

 

Je suis François Blanchard, Adm.A., et j’accompagne les propriétaires de PME qui envisagent de vendre ou de transférer leur entreprise, ainsi que les repreneurs qui veulent acheter au bon prix, sans se perdre dans les chiffres et les clauses. On travaille ensemble sur la valorisation de votre entreprise, la préparation des documents clés, la structuration du plan de relève et l’accès aux bons programmes de financement et subventions pour maximiser le prix de vente ou sécuriser votre acquisition. Là où plusieurs intervenants n’agissent que sur un morceau du puzzle (juridique, fiscal, financement), mon rôle est de piloter l’ensemble du processus, de A à Z, pour augmenter la valeur de la transaction de 20 à 25% tout en réduisant les risques d’échec. On peut commencer par une analyse de transférabilité de votre PME. 

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Valorisation Optimisée

 

• Évaluation objective et "business staging" pour augmenter la valorisation.  Inspiré du "home staging", le "business staging" consiste à optimiser les opérations, les finances, l’organisation et l’image de l’entreprise via un diagnostic complet, une restructuration ciblée et une présentation attractive, souvent par une équipe multidisciplinaire.  Au Québec, pour les PME en cession, il vise à accroître la rentabilité, simplifier les structures et attirer des repreneurs qualifiés.

• Dossier de vente complet, augmentant le prix de cession grâce à des états financiers, fiscaux et opérationnels certifiés.

• Accès subventions CTEQ/Repreneuriat Québec selon certaines conditions

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Transition Sécurisée

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• Plan de relève interne/familiale ou externe, avec identification et mise en relation avec des repreneurs fiables évitant 65% d’échecs en raison d'une vérification diligente défaillante.  

• Accompagnement hybride 50% présentiel et 50% virtuel (Teams/Zoom) pour favoriser une prise de possession graduelle et harmonieuse,  sans perturber l’opérationnel

• Coaching post-vente. 

• Période de transition post-cession par un processus structuré de transfert progressif des responsabilités opérationnelles, des connaissances et du leadership de l'entreprise du cédant vers le repreneur.

• Dans le contexte d'un transfert PME au Québec, il inclut la formation du repreneur, la passation des dossiers clients/fournisseurs et l'installation de son leadership, souvent sur 6-12 mois pour assurer la continuité sans interruption des opération courante de l'entreprise

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Étapes Clés

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• Transmission progressive : Le cédant accompagne le repreneur sur site ou virtuellement, présentant aux parties prenantes (salariés, banques, clients)

• Partage des savoirs : Transfert des processus internes, contrats clés et savoir-faire immatériel pour éviter les pertes opérationnelles

• Suivi post-transfert : Clauses de non-concurrence et garanties d'actif/passif pour sécuriser les deux parties

• Avantages en Transfert PME

• Réduit les risques d'échec (jusqu'à 65% des reprises sans transition solide) en maintenant la stabilité et accélérant l'autonomie du repreneur.  Favorise une retraite sereine pour le cédant tout en maximisant la valeur post-vente 

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Autre bénéfice complémentaire:

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• Votre conseiller en croissance des entreprises, en plus d'être membre de l'Ordre des Administrateurs agréés (Adm.A.), a été formé et certifié par l'Institut de Leadership en gestion et par Repreneuriat Québec en tant que Stratège en transfert d'entreprise

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